肯德基吃小肥羊 變成“肯德羊”

肯德基吃小肥羊 變成“肯德羊”

時間:2011-05-16 14:56來源:http://www.djvisitor.com 作者:秩名 點擊:

   據媒體報道,著名火鍋品牌內蒙古小肥羊將被肯德基母公司收購,成為一只 “美國羊”。此事也在網上引發了網友的熱議。

    據北京媒體報道,昨天(13日)擁有肯德基、必勝客等品牌的百勝餐飲集團和著名火鍋品牌小肥羊聯合召開電話新聞發布會宣布:百勝集團計劃私有化中國連鎖餐廳小肥羊,目前已向小肥羊董事會提出以每股6.50港元現金收購,交易涉及金額44.3億港元。報道稱,該交易尚需獲得包括商務部在內的監管機構批準。

    根據公開信息,早在2009年,百勝餐飲集團就擁有了小肥羊集團大約27.2%的股份,成為其第二大股東。業內人士稱,百勝餐飲一直穩坐中國餐飲界的頭把交椅。面對愈來愈激烈的市場競爭,要鞏固老大的地位,收購成熟品牌是一條捷徑。營銷專家表示,小肥羊盡管這些年發展不錯,但是也遭遇到了發展瓶頸,像經營成本的上升,企業在擴張過程中缺乏真正的重量級管理能力,等等問題都開始顯露出來。對于此次收購計劃,小肥羊董事會主席、創始人張鋼表示支持,他認為,此舉有助于把小肥羊變為一家百年老字號企業。

    小肥羊被外資收購,在網民中間引起了較大反響。今天的搜狐、網易等各大網站,這個消息的累計點擊量達到了幾十萬次。小肥羊被外資收購利弊如何,網友們的爭論比較熱烈。

    搜狐網友“公平的呼喚”評論說,這些年民族品牌被外資收購比比皆是,很多品牌從此淡出公眾視線,中國企業的短視行為讓人感到痛心。他的觀點也得到了不少網友的贊同,有網友表示,中國的企業家大多都是把企業當成一種賺錢的工具,而不是當成一種事業去熱愛它。不過也有網友認為,小肥羊能夠主動尋求出路,突破自身發展瓶頸,未免不是一件好事。也有網友評論說,如今企業跨國并購很正常,不能局限于狹隘的民族感情來看問題。還有的網友表示,小肥羊的經歷也顯示了當前我國民營企業發展環境不佳,國家應盡快完善相關政策,給民族企業提供更好的發展土壤。

        據經濟之聲報道,肯德基母公司百勝餐飲集團證實收購小肥羊,“中國火鍋第一股”可能成為“中餐退市第一股”?系禄鶠槭裁礋嶂允召徯》恃?中國人什么時候吃上“肯德羊”?百勝餐飲集團和小肥羊高管接受經濟之聲記者專訪,回應熱點話題。

    停牌13個交易日的小肥羊今天發布公告宣布,肯德基的母公司百勝餐飲集團,計劃出價45.6億港元收購小肥羊,并已經向小肥羊董事會提出以每股6.50港元現金收購小肥羊93.2%股權。這個價格比小肥羊4月21日的收盤價溢價30%。受這個消息影響,今天復牌的小肥羊股價大幅飆升近30%,盤中最高報6.38港元,成交1.42億。收市報6.14港元,上漲24.52%。而4月26號停牌前,小肥羊的股價是4.93港元。

    美國公司百勝餐飲集團為什么熱衷收購中國民企小肥羊?中國人什么時候吃上“肯德羊”?美國百勝集團(中國)有限公司副總裁王群今天接受了中央臺經濟之聲記者胡波的專訪。

    記者:現在都說餐飲行業競爭激烈,那您怎么看中國餐飲市場的競爭態勢?

    王群:我們覺得中國的餐飲業的確是競爭激烈而且高度分散,而且這種競爭的態勢還是與日俱增,但是我們同時覺得未來的發展機遇也是令人鼓舞的,有很大的潛力。

    記者:可口可樂收購匯源,沒有成功,那您覺得現在會面臨同樣的難題么?

    王群:關于收購的問題需要取得中國商務部和所有相關機構的同意和批準,完后才可以做實,F在評論結果就言之過早了。

    小肥羊

    記者:那您覺得有什么不同么,就是和當年比?

    百勝副總:那么我們清楚地知道中國餐飲業的市場是高度的分散的。

    記者:所以您說百盛收購小肥羊比當年可口可樂收購匯源要有優勢?

    百勝副總:我們覺得因為市場競爭非常激烈,如果百盛相信通過這次收購之后幫助它實現更加經濟、可持續發展的商業模式是有幫助的,而且能夠更好的把握潛在的發展機會。

    記者:說起這次收購,老百姓都開玩笑說,我們可以吃到“肯德羊”了。如果收購成功后,你們百盛集團準備將現有的小肥羊餐廳用來做什么呢?

    百勝副總:如果這次收購成功,百盛會在小肥羊的創始股東張剛先生和陳洪凱先生的參與下,繼續打造和提升小肥羊品牌的影響力。

    記者:有沒有一些具體的計劃呢?

    百勝副總:現在我不便做具體的回答。

    用了12年時間打造出“中國火鍋第一股”小肥羊,這回要出讓控股權,曾經聲稱要打造“中國的百勝”小肥羊,可能將成為“中餐退市第一股”。小肥羊被收購后的命運如何,小肥羊高層是怎么想的?小肥羊集團首席運營官張占海今天也接受了中央臺記者胡波專訪。

    記者:請你給我們介紹一下百盛餐飲集團收購小肥羊的最新進展?

    張占海:我們因為今天講我們協議的工作內容都已經在香港聯交所有公告,未來還有待于等待監管部門的審批。

    記者:收購以后百盛集團會如何管理?

    張占海:目前還處在一個協議的過程中,所以說對于百盛未來如何管理,現在我不便于做更多的評論。如果在小肥羊公司未來私有化以后,創始人張剛先生還會繼續擔任董事會的創始主席職位,包括第二位創始人陳洪凱先生。以小肥羊現有的管理團隊會留在公司里邊。

    記者:百盛和小肥羊在計劃的實施過程中有沒有遇到哪些問題?

    張占海:從目前看進展得還比較順利。無論從小肥羊來講還是從百盛來講,雙讓依然都比較明確來促成這件事情,都是希望這個品牌以小肥羊未來的發展真正的能夠成為一個百年老店。

    記者:公告里面已多了百盛現在收購的價格,您能介紹一下么?

    張占海:目前雙方確定的價格是6.5港幣,這個價格是較4月21日停牌前一天的價格5元港幣議價30%。從公司的執行董事以及創始人本人來看,認為這個價格是比較合理的,是能夠符合所有股東的利益的。

    記者:私有化協議因為是外資企業私有化民族企業的案例,您覺得會不會遇到問題?

    張占海:這次的交易目前我不便做過多的評論。應該這樣去理解,中國的餐飲市場是高度分散的,包括近年來競爭也是與日俱增。小肥羊是1999年在包頭誕生,應該說是12年的不懈努力,小肥羊已經成為一個廣受好評的產業平臺。我想我們未來將非常堅定的支持小肥羊在中國市場以及在國際市場的長遠的發展。

    記者:那收購以后對未來的發展,您的期望是怎樣的?

    張占海:展望一下未來,我想從小肥羊的管理團隊將繼續致力于小肥羊在中國的發展,并與百盛聯手探討把火鍋引入海外市場的更有效的可行方法,把小肥羊推向世界,也將是我們共同努力的方向。



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